导读今天来聊聊关于绩效指标成本指标，绩效指标的文章，现在就为大家来简单介绍下绩效指标成本指标，绩效指标，希望对各位小伙伴们有所帮助。1
今天来聊聊关于绩效指标成本指标，绩效指标的文章，现在就为大家来简单介绍下绩效指标成本指标，绩效指标，希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、绩效指标：是用以评判对象（个人、业务单元、部门或组织）业绩好坏的因素。
2、绩效评估工作的关键要素。
3、以行为指标和结果指标体现。
4、行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现;结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。
5、关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
6、关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
7、扩展资料：绩效指标的作用：导向作用绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
8、2、约束作用绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
9、3、凝聚作用一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。
10、4、竞争作用绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。
11、参考资料来源：百度百科——绩效指标。
相信通过绩效指标这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。
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