导读 你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于降成本增效益工作总结，降成本这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧
你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于降成本增效益工作总结，降成本这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。
1、 一个单位不应该有太多太细的岗位，没有必要设置一些不重要的岗位。比如一些小单位不需要设置前台，否则机构会变得庞大，增加人力成本，这是一笔不小的开支。
2、 对于大部分单位来说，一人多岗是可能的，有些岗位允许内部员工兼职并给予奖励，既能完成任务，又能节约成本，员工也会特别开心。
3、 采购成本占整个单位成本的比重很大。如果能降低，将大大降低资本支出。降低采购成本要从降价入手，货比三家。当然，降价不等于降质，质量还是要保证的。
4、 办公经费也是一笔很大的支出，所以办公要无纸化，信息要通过邮件和工作群传递。特别是系统文件的打印、分发、修改，需要大量复印纸，可以通过OA上传，也可以放在公共计算机平台上查询。
5、 产品设计的成本与成本直接相关。设计师的水平要提高，可以去掉产品上一些不必要的功能，可以根据客户的实际要求进行定制。这样既能降低成本，又能降低销售价格，既实用又让客户满意。
6、 生产成本也是一个重要因素。生产中要杜绝材料的浪费，一些不必要的半成品不要生产太多。这些要通过生产计划控制和生产管理的手段来控制，要增加员工的责任心，要建立一些奖惩制度。
以上就是降成本这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。
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