导读 小伙伴们，你们好，今天云生来聊聊一篇关于新技术企业知识型员工成长战略研究，对于新技术企业知识型员工成长战略研究简单介绍的文章,网友
小伙伴们，你们好，今天云生来聊聊一篇关于新技术企业知识型员工成长战略研究，对于新技术企业知识型员工成长战略研究简单介绍的文章,网友们对这件事情都比较关注，那么现在就为大家来简单介绍下，希望对各位小伙伴们有所帮助。
1、《新技术企业知识型员工成长战略研究》分绪论、新技术企业知识型员工成长环境分析、新技术企业知识型员工成长机理分析、新技术企业知识型员工成长战略理论综述、新技术企业技术管理人员成长战略研究、新技术企业技术研发人员成长战略研究、新技术企业技术应用推广人员成长战略研究、新技术企业知识型员工成长战略实施概述、基于绩效（任务）的新技术企业知识型员工成长战略柔性规划系统、基于能力（素质）的新技术企业知识型员工成长战略柔性规划系统、转制科研企业高级科研人员满意度问题研究、总结与展望等十二部分，对新技术企业知识型员工成长战略理论、方法与途径进行了系统研究和探索。
2、《新技术企业知识型员工成长战略研究》提出了新技术企业知识型员工成长的环境模型；探讨了员工与团队共同成长、员工与企业共同成长的机理；构建了新技术企业知识型员工（技术管理人员、技术研发人员、技术应用与推广人员）成长战略研究以及相关评价系统；对新技术企业知识型员工成长战略实施系统进行设计，其中，基于绩效（任务）的新技术企业知识型员工柔性规划系统与基于能力（素质）的新技术企业知识型员工柔性规划系统是新技术企业知识型员工成长战略实施的基础，而满意度测评系统是新技术企业知识型员工成长战略实施的目标。
文章到此就分享结束，希望对大家有所帮助。
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